浮出水面

Meta驳斥FTC观点：收购Within无法垄断VR领域_我的网站

A |     对此，Meta 强烈抨击了 FTC 的观点，表示 FTC 的这些担忧都仅仅只是推测，而没有任何实质性证据。

B |     「いくつ始めたか」は誇れるのに、「いくつやめたか」には答えられない――そんな心当たりはありませんか。切られないアイデアが資源と注意を奪い、成長を鈍らせる。いま必要なのは勇気ある剪定です。楽天グループ代表取締役会長兼社長・三木谷浩史氏をはじめ、Google元会長やZoomの創設者も絶賛する世界的ベストセラー『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』をもとに解説します。该公司认为这起诉讼会成为错误的先例，向市场上的其他公司发出了“冷酷的信息”，影响了 VR 领域的创新。●　新企画を「ゾンビ」にしてはいけない。Meta 公司已经明确否认了 FTC 的所有观点。　「目標打ち切り率は？」という件名のメールを受け取ったら、あなたは警戒するかもしれない。　しかし、これはある大手米国企業の経営幹部を対象とするワークショップの後に、参加者に投げかけた当たり障りのない補足質問だ。　この会社は多くの実験や試験に多額の投資をしてきたが、そのどれからも大した利益を得ていなかった。该公司表示监管机构诉讼的整个前提是有缺陷的，那就是 Beat Saber 和 Supernatural 的合并无法垄断这个领域。前者是一款音乐和节奏类游戏，而后者是基于订阅的健康服务。Meta 表示两款产品所面向的消费群体和竞争对手都是完全不同的。针对通过收购 VR 公司和应用来垄断 VR 生态的这个 FTC 观点，Meta 公司也予以驳斥。　ワークショップでは、ここ数年で立ち上げたプロジェクトや新規ベンチャー事業の数を上級幹部が誇らしげに発表した。　ところが、「では、いくつ打ち切りにしましたか？」とアレックスが質問すると、幹部は困惑するばかりだった。気まずい沈黙が真実を物語っていた。

C | 　ゼロだ。

D | Meta 公司表示已经投资了数十亿美元让 VR 空间更受欢迎也向更多的开发者开放。新たな製品やサービスがゾンビのように存在し続け、企業報告書に繰り返し記載されて、貴重なリソースと上級幹部の注意を奪っていた。　VCのように、プロジェクトの打ち切りを判断する時期や方法について、厳格なポートフォリオアプローチを策定する必要がある。

E | 　「打ち切り率」という概念に衝撃を受けるかもしれないが、だからといってためらってはならない。Meta 公司表示每年针对 Quest 2 开发的应用都会产生数百万美元的营收，而且 Meta 允许通过侧载的方式从其他应用商店加载应用程序，以及连接到 PC 上的 VR 内容。　庭の草花を剪定しよう。千の花をすべて咲かせたままにしてはいけない。　はさみを手元に置いておくのだ。たくさんの賭けをあまりに長く続けていると、そのいずれにも十分注力できなくなる恐れがある。　企業社会では、革新的なアイデアに対して、発案者をただ忙しくさせるだけで、インパクトを与えるには十分でない程度の予算しか割り当てられないことがあまりにも多すぎる。　パーカーにジーンズ姿の人たちが透明なガラスの壁に思いついたことを自由に書いているイノベーションラボには、このようなアイデアのバラ園がある。

F | 　（本書の著者を含む）訪問者は、その企業のイノベーションに対するコミットメントや起業家的な考え方、いま流行りの専門用語が飛び交う様子を見せるために、こうしたラボによく案内される。　確かに、ラボは活気に満ちているように見える。　だが、どんなアイデアも、それを広く展開するのに十分な注目と資金を得られない限り、成長の推進力ではなく、単なるイノベーションの成果物にしかならない。　賢明なベンチャーキャピタリストは、庭を雑草だらけにはしておかない。　それぞれの賭けは、プロダクトとして試験を経て市場に投入され、その後拡大展開もしくは打ち切りという経過をたどるべきだ。　ベンチャーキャピタリストは日常的に多くのスタートアップを破綻するに任せ、早期に損切りをし、その分ユニコーン候補に倍賭けする。

G | 　企業のイノベーションラボではこうしたことはめったに起こらない。　組織には生み出したすべてのアイデアを管理している余裕はない。コンサルティング会社キャップジェミニの最近のレポートによれば、こうしたラボの90％がうまくいっていないが、それも当然だろう。　（本記事は『1兆ドル思考　世界一流の成功をもたらす9原則』から一部を抜粋・編集しています）。

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Published on:11:07:11